新兴的电商平台要如何发展壮大？

然而在以京东、阿里为代表的大电商格局已定的情况下，新兴的电商平台要发展壮大，面临巨大的压力和挑战。段跃江对此非常清楚，他把商业生态分为大中小微四 个圈，最外围当然是不受时间空间、限制的京东、阿里、当当等大电商，第二层是沃尔玛、华润、深圳天虹等走批发模式的线下大型百货商超，第三层是以711为 代表的各种社区便利店，最里边的才是他最为看重的小区商圈。段跃江认为，相比此前电商、物流企业口中的“最后一公里”，围绕小区的“最后一百米”才是中集 电商等后来游戏加入者应该发力的范围，恰恰只有在这个范围内还处于群龙无首的状态，因为大电商无法匹配生活服务本地化的特点。“大家争夺的实际上是社区 O2O这个焦点。”段还研究了O2O资讯网站亿欧网上有关本地生活服务的数据，“未来商机巨大”。实际上他看到的是亿欧网转载的艾瑞咨询2014年中国综 合类本地生活服务电商的一份报告，截至2013年底，整个本地生活服务O2O市场规模已经超过1700亿元，同比增速高达45%，目前在整个本地生活服务 市场中的渗透率不足4%，而未来有望成为下一个跟实物电商一样，过万亿级的线上市场。