太复杂的产品线只会举步维艰：做减法是形；思维方式的转变是势

下面谈谈洋葱产品线由繁到简的思路转变。

洋葱一开始的整个产品设计拖的很长，大家在讨论时想把所有想要的东西都往里加。这么做的结果就是我们整个的开发周期变得特别长。对于初创公司而言，这显然是有问题的。

在这种情况下，我就把整个产品开发、技术研发全部喊停了。我把大家召集在一起共同深度梳理了一遍产品和整体思路上的问题。

我们发现，之前的做法完全是工程师视角，把功能的实现作为了最重要的目标。当你跳出来看后才会发现能否从用户需求出发来确定真正要实现的核心功能和产品主线才是最重要的事情。

对于产品线所做的减法在形态上是很明显的，其实它的本质是思维方式从工程师思维转化成了用户需求思维：

大家在思路上达成共识之后，我们就砍掉了很多的功能，很多看上去很美但没有必要的部分也都被砍掉了。

为了考虑用户体验，我们甚至把很多已经做好的功能都屏蔽掉了，这些功能会在后期的产品迭代过程中逐步发布出来。

经过整体思路的转变后，我对公司整体、产品的整个生命周期都构建起了比较完善、比较完整的理解。

现在在开发产品时，我们的基本思路是这样的：

首先，基于想要满足的需求对整个产品未来要做成的样子有一个相对明晰的预期；

然后，把要达到那个状态之间需要做的事情分解开，把整体的规划分解为一个个的时间点；